2015年4月29日—30日，神州能源有限公司2015年一季度經營活動分析暨二季度工作安排會在重慶濱江皇冠假日酒店圓滿召開，會議對公司一季度的經營活動進行了分析、總結，對二季度的重點工作作出了安排、部署?？偛考白庸靖吖?，總部財務部副經理，平壩、余慶、大城等三個子公司的財務經理參加了會議。

安排會在重慶濱江皇冠假日酒店圓滿召開

　　會上，各子公司以PPT的形式總結了一季度工作，提出了下階段工作措施。常務副總張德權對整個神州能源有限公司一季度經營指標完成情況進行了分析?？偨浝碓跁峡偨Y了一季度工作亮點并安排部署了二季度工作。

　　會上，鄒梅宣讀了羅繡云、余群、周海濤、李家友等四位同志的任職通知，并發表了激動人心的講話。為公司做強做大，董事長和我作出了巨大的犧牲，婉拒了港華的收購，同時下定決心，要帶領大家共同致富，先上“新三板”，再上主板，要讓每位股東都能買到公司的原始股。努力不相信汗水，也不相信眼淚，相信的是以業績論英雄。在接下來的工作中，大家一定要在總經理的帶領下，拎成一股繩，心往一處想，勁往一處使，對外積極拓展市場，對內努力提高管理水平，要堅定信心，讓大家都來買我們神州能源的股票。

　　董事長劉明燕發表了熱情洋溢的總結發言。當老板、當股東首先要講求“格局”，有“格局”就是要有長遠的眼光、寬廣的胸懷、過人的膽識和氣魄，要不計個人得失，要有擔當和責任，對于職責范圍內的事情要大膽工作、創新履職，要杜絕“等靠要”的思想，面對困難一定不要猶豫不決，要排除萬難，切實解決問題?？傊?，格局高低決定事業的成敗、業績的大小、財富的多少。其次，要善于“經營政府”，要讓政府相關部門能夠站在我們的角度思考問題，這樣問題就迎刃而解了。對政府官員要以誠相待，用誠心來打動、感染相關領導，把我們的想法、思維、工作進度傳達給領導，讓他們來傳遞我們的信息，幫助我們解決問題，同時要做好自身的工作，幫助他們做出業績。各子公司要就如何“經營政府”組織召開專題會，制訂好相關策略。第三，要以業績論英雄，總經理必須清楚“發展才是硬道理”，努力不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞，各位高管要將此理念灌輸給每個員工，要樹立以結果為導向的理念，努力將紅旗插在山頂上。在成為股東后，還要堅決杜絕好逸惡勞、小富即安的思想。

　　會上，組織開展了相關專業培訓。譚總從對“職業人”三個字的認識、職業化、職業化素養、神州能源高管職業化素養要求、職業化素養修煉中應注意問題、職業化素養修煉等方面對高管進行了職業化素養培訓。財務總監陳云從如何看懂財務報表、如何進行財務分析、“新三板”掛牌工作對財務完善的工作要求等方面進行了財務知識培訓?？偣こ處煷迖A從氣源、輸配系統等方面進行了燃氣工程知識培訓，并提出了工程方面存在的主要問題及解決措施。

　　行政副總劉英在會上從OA辦公平臺流程的分類、常用OA流程和表單的問題、重點流程（財務類和工程類）、 OA使用過程中存在的問題、OA系統基本功能的操作等方面組織研討了公司OA流程。

（文圖/劉戈）